Мнения

Протекционизм умер, надо бороться за выживание

Что потребителю хорошо, то производителю, порой, смерть. Хананэль Арман на сайте Mida рассуждает, сможет ли один из столпов израильской пищевой промышленности, концерн «Тнува», приспособиться к работе в условиях усилившейся конкуренции.

Концерн «Тнува» долго нежился под сенью квот и прочих мер государственного протекционизма. Теперь ему приходится противостоять и местным конкурентам, и свободному импорту, а еще ситуацию усугубляют изменения потребительских привычек израильтян. Привыкнет ли компания к новой жизни?

Но вспомним одно из «чудес» израильской экономики последних лет — рост производительности труда в текстильной и швейной промышленности. Еще 10 лет назад этой отрасли предрекали скорый крах, экспорт должен был ее погубить. Этого, однако, не произошло. Почему?

Специалисты центра Тауба объясняют: да, конкуренция с импортными товарами вначале усложнила жизнь местным производителям, а некоторые предприятия даже закрылись. Но остальные были вынуждены повысить эффективность производства, чтобы и цены снизить во благо израильскому потребителю, и самим выжить.

В пищевой промышленности все было наоборот: малый объем импорта и высокие цены — но потом рынок открыли для импорта дешевых сортов сыра. Когда о реформе импорта впервые заговорили в 2011 году, заинтересованные структуры пытались бороться с ней из-за всех сил. Шрага Брош, глава Объединения промышленников, сказал: «Мы что, на площади Тахрир? Ввозить сыр из-за границы? Импорт сыра означает импорт безработицы!». А тогдашний генеральный директор Совета по молочной индустрии Шайке Дрори выступил с предостережением: «Пострадают не только фермеры, но главным образом, потребители… Это катастрофа!»

«Тнува» не подготовилась к изменениям заранее, уповая на традиционный протекционизм, благодаря которому существующий, удобный для нее порядок должен был сохраниться. В этой ситуации она подписала в 2007 году соглашение на 15 лет со скотоводами, содержащее следующие предложения: «Концерн «Тнува» поддержит планирование израильской молочной индустрии и эффективный режим квотирования молочной продукции в Израиле, а также выступит против любого шага регуляции в отрасли, который может нанести ущерб планированию израильской молочной промышленности и режиму квотирования». Также в соглашении было написано: «Концерн «Тнува» поддержит национальную политику защиты местного производителя в Израиле, и приложит усилия для предотвращения увеличения воздействия импорта на местную молочную промышленность».

Однако «удержать рынок» компания не смогла. Рыночные изменения пошли на пользу потребителям, но «Тнуве» ничего хорошего не принесли. В итоге она была продана китайской Bright Food, ее стоимость упала, сегмент занимаемого ею рынка сократился, продажи уменьшились. Планы экспорта продукции в Китай и США также не увенчались успехом, там продукция компании не пользовалась достаточным спросом у покупателей.

В январе 2017 года была обнародована информация о том, что 550 работников добровольно прекратят свою работу в рамках соглашения о повышении эффективности. Этот шаг дополняет несколько прежних акций, которой компании пришлось предпринять для выживания.

Источником кризиса стало не только открытие рынка для импорта, но и другие экономические изменения, которые увеличили конкуренцию и привели к снижению цен. По данным издания «Калькалист», «Тнува» потеряла часть своих доходов из-за снижения продаж в сети «Шуферсаль», где укрепились позиции собственного бренда; из-за увеличившейся конкуренции с концерном «Штраус»; а также из-за расширения списка товаров. цены на которые контролирует государство.

Сумеет ли крупнейший израильский производитель продуктов питания изменить стратегию, чтобы выжить? Произойдут ли в «Тнуве», в частности, и в молочной отрасли Израиля, в целом, столь же благословенные изменения, какие ранее наблюдались на швейных фабриках?

Новый генеральный директор компании Эяль Мэйлис отвечает на этот вопрос положительно. Разработан новый план действий, и есть надежда, что в течение ближайших 3-5 лет он приведет к увеличению продаж на 41%, а прибыли — на 53%. В соответствии с этим планом, основные пункты которого были опубликованы изданием «Калькалист», новыми двигателями роста станут повышение эффективности, расширение ассортимента товаров и наращивание экспорта в Китай и США.

Как всегда, на бумаге все выглядит прекрасно, но у многолетнего плана «Тнувы» есть шанс. В этом потенциал конкуренции: она вынуждает компании «изобретать себя заново», инвестировать в новые сферы, биться за рост производительности труда. Гибкость, которую проявляет компания в свете сложившейся ситуации, значима для всей израильской экономики. Потому пожелаем ей удачи в этой борьбе.

Хананель Арман, MIda.org.il

Реклама

Политика

Реклама

Реклама


Send this to a friend